Nach dem Start des Vorhabens nimmt die Management-Attention sukzessive ab. Aus den anfänglich positiven Fortschrittsberichten schliesst der Auftraggeber, dass das Vorhaben auf Kurs ist.
Der Trugschluss besteht in der Vermutung, dass vor allem zu Beginn eines komplexen Vorhabens Risiken beständen, welche mit den Akzeptanzproblemen zu Beginn zusammenhängen und mit dem Fortschritt abnähmen. Entsprechend könnte mit der Zeit auch die Management-Attention reduziert werden. Das Gegenteil ist der Fall:
Mit der Konkretisierung nehmen die Risiken zu, weil der Widerstand gegen das Vorhaben wächst.
